За останні кілька років роль підприємництва повністю змінилася. Тепер йдеться не просто про компанії, продукти та дохід, а про те, що це є основним інструментом впливу на окремі сфери, на думку суспільства та навіть на спосіб життя людей. Доказом цього є Євген Пуля та його особиста історія підприємництва, застосування нової логіки побудови сучасного бізнесу. Така історія демонструє всі зміни: починаючи від створення окремих проєктів і закінчуючи формуванням інших напрямів розвитку.
Бізнес як інструмент довгострокових змін
Ще кілька років тому підприємці фокусували свою увагу на зростанні та розвитку конкретного бізнес-напрямку. Тепер ключові завдання змінилися і на перший план потрапляє створення змін, які виходять за межі однієї компанії.
Тому відбувається поступовий, але дуже впевнений перехід від короткострокового прибутку у бік довгострокової стратегії, а тут уже на перший план виходять:
- масштабованість;
- стійкість;
- вплив ринку.
Використовуючи можливості цього підходу, вдається не просто створити успішні нові проєкти, а тим самим запускати інші стандарти в певних індустріях.
Причому важливим ключовим зрушенням у всій системі називають зміну масштабу мислення. Тепер підприємцю слід орієнтуватися на цілі напрями у роботі:
- медичні технології;
- цифрові екосистеми;
- інноваційні послуги.
Українські бізнесмени можуть демонструвати такий підхід на практиці через призму інвестицій, розвитку одразу кількох проєктів (можуть розвиватися паралельно). Але ці проєкти вдасться об’єднати у вигляді загальної стратегії.
Капітал як механізм трансформації
Нова модель бізнесу повністю змінила поняття капіталу. Наразі це повноцінний інструмент трансформації, а не просто звичайний ресурс.
Інвестиції потрібно спрямовувати в ті галузі, де є потужний потенціал:
- технологічний прорив у певній сфері;
- створення нових ринків з новими умовами;
- покращення якості життя людей.
Через цю призму сучасний підприємець впливає на економіку своєї країни, на розвиток всього суспільства.
Головним активом залишається гнучкість, тому що нове середовище потребує капіталу та високої адаптивності. Замість жорстких структур, довгострокових планів без змін бізнесмени роблять вибір на користь гнучких моделей. Саме ці моделі дозволяють швидко реагувати на будь-які зміни, ухвалюючи правильні рішення.
Лідерство нового типу
Зміни у бізнесі вплинули також й на створення досконалого нового типу лідера. Це обов’язково має бути людина, яка:
- системно мислить;
- готова працювати з будь-якою невизначеністю;
- вміє ефективно поєднувати між собою команди, різні напрями;
- приймає всі рішення на основі майбутнього, а не посилається на минуле.
Тільки в цьому випадку управління може успішно трансформуватись у стратегічний вплив. Додатково важливо враховувати подальшу синергію технологій та бізнесу: особливо помітний інтерес до біо-, нейротехнологій, цифрової медицини.
